莱克电气潘海霞： 制造业中的“铿锵玫瑰”

在职场历练十余年的潘海霞外形柔美干练，，
，，举止成熟谦和，，与人谈话时则思路清晰，
，，，鲜有赘语。。。。如果不是深入了解，，你很难将眼前看似柔弱的形象与枯燥乏味的生产线联系在一起
，，
，，而潘海霞，
，
，正是制造行业中的一朵“铿锵玫瑰”。
。

1999年正值莱克电气上升发展期，，基于公司规模的扩张，，，对人员的素质要求也越来越高，，，，而彼时风华正茂的潘海霞也为公司的发展注入了一股新的血液
，
，
，如今，，成功上市的莱克电气已成为同行业的全球领先品牌，，，
，伴随着公司的不断壮大，，，她也在一步步地走向成熟、、、蜕变
。。

众所周知，，莱克电气主打小家电市场，，部分产品淡旺季需求差别较大，，因此用工问题是公司面临的最大挑战。。。
。为了满足客户的需求，，，公司曾经想过投入自动化，
，，
，解决眼下的用工问题，，但自动化一方面投入比较大
，，
，，另外一方面切换比较长，，
，更适合大批量生产方式，，，不太适合这种多品种
、
、、小批量的问题。
。。
。

“这也是我来参加精益教练培训的主要原因
，，因为精益生产可以为我们减少库存，，，减少浪费，，，，找到一些具体的解决问题的办法
，，，找到一些非常实用的工具解决我们工作中遇到的一些瓶颈问题
。。。”潘海霞坦言道。。。

谈到特训营学习中印象最深刻的事情，，，她迫不及待地想和我们分享这份学习中的喜悦，
，“最深刻的应该是《价值流分析》，，，，因为我们之前从来都没有做过，，
，，我们算出来增值的时间占比只有0.13%
，，，当时觉得这个比例蛮吓人的，
，，我们增值的怎么只有0.13%，，，而非增值部分要接近99%
！！！！”说到这里，，，她显得很激动，
，，仿佛又回到了当天的课堂中。
。
。

后来在和老师的沟通中了解到，
，这是一个比较正常的状态，，
，从这个数据里可以找到很大的改善空间，，，而这一部分是之前忽略掉的，，，没有意识到其实还有99%的地方是可以改善的。。。“这对于我来说是触动很大的！
！
！”

而《标准工作》这门课程对潘海霞来说，
，，，意义也非同寻常。。
。“我们的一款机加工零件产品有三道工序，，
，，对外观要求非常高，，
，当时第一道工序是车床，
，
，，第一道结束后要拉到另外一个地方去做CNC加工，，CNC加工完后又回到车床这边来做第三道工序的加工。。各个工序之间比较远，，
，，整个走动的时间非常长
，，，每天要走很多步数
。。
。”

在未上《标准工作》之前，，，潘海霞并不了解这其中可改善的空间，
，，
，经过了本次培训后她立刻将其改善想法付诸到实际工作中
，，，，将三台机器挪到一起
，，形成车床-CNC-车床的单件流形式。
。。

虽然只是小小的位置改变，，但带来的改善效果却是非常明显的。
。。。不仅省略掉了过程中的流转，，
，也避免了运输过程中的磕碰伤，，，在减少库存的同时，，，中间的在制品可以及时发现不良，，
，
，立马告诉上一道工序，，，每道工序之间的节拍平衡也自然而然地就形成了。。。。产品的不良率也由原来的超过5%，，降到一天只有两三个不良，，，，效率得到明显提升。。。
。

作为我们独墅三期中的一员，，，，潘海霞也根据切身体会，，，给了未来的学弟学妹们一些中肯的建议
，
，“学完之后要马上到工厂运用，，因为时间一长对自己所学的课程就忘记了
，，，，要去实际运用，，甚至是去教别人，，，和大家一起分享，，
，一方面可以加深自己的印象，
，，
，同时教别人的过程也是一个自我学习的过程
。。。”

有人说，，，，制造业是辛苦的，，，，而身为制造业中的“女强人”
，，，更要努力兼顾好事业与家庭
，，是她们的加倍付出，
，，成就了自己事业上的成功，，，，是她们的潜心钻研，，使中国制造的品质赢得更多尊重
。。在这个炎热的夏天
，，我们有理由为千千万万个“潘海霞”点赞
，，
，，愿蕙质兰心的她们铿锵依旧，，硕然绽放
！！
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