A: 这些年公司一直非常关注和努力推进精益变革
，，推进精益变革和公司的发展是息息相关的。。。。我们公司这几年的发展的比较快，，，需要培养大量懂精益、、、
、懂管理人才，
，，在这个过程当中就需要不断培养人才。。

公司安排了我们一批人一起参加了精益教练学院的学习，，我们回来之后迅速带动了大家，，把改善落实到每一个工作细节当中。。。。我们当时去的几个人也一起把在精益教练学院学习到的知识和方法以及工具转化给内部的员工，，
，，员工也运用这些方法来做改善的活动。。。

公司现在在做一些变格，，从原来关注的成本、、、
、效率，，，更多的转换到交期和质量上面。。通过精益教练学院的学习
，
，，让我们能够从价值流的角度去设计一个好的交付的供应链周期，
，
，
，一个从供应商到制造、、、、到客户的完整价值链。。这就和我们以前做价值流改善的时候发生了很大的变化。。我们以前更多的是去关注场内的价值流改善，，，，但现在转变成整个全链条的价值流改善。。在这个过程当中
，，，也在不断的推动我们的供应商去做改变，，
，
，来满足整个链条管理水平和质量的提升。。同时，，，我们也在做客户管理，，，提高运营能力。。

A: 和以前相比，，，我们现在做改善以前的方式发生了很大的变化。
。
。特别是学完精益教练学院课程之后，，，，我们获得了一些新的方法、、、、新的理念
。。。我们用新的方法重新组织了改善的体系，，建立了三级改善管理平台。。。。对于员工级主要是到现场去发现问题、、、改善问题。
。对于工程师级
，，，，我们培养他们运用一些工具、、、方法去解决工程上、、、、管理上的问题。。。。对于管理层级，，我们搭建了新的平台，，让他们通过平台做一些流程方面的改善
，，或者是解决公司长期困扰问题的改善。。。。

在这个过程当中，
，我们也成立了一个内部的辅导机构
，，
，，我们这些参加过培训的人员就是内部的教练，，，，去引导、、指导他们进行改善活动。。。。比如说，，，，我们引导他们用A3的思维去发现问题，，，，解决问题；引导他们如何把改善的项目和公司相关联，，
，
，公司的战略怎么和项目去关联。。做的事情一定要与公司的战略相关，，这样的改善才会有更有意义。
。同时，
，项目分解的这个过程也是通过战略分解、、、自上而下的把公司的战略贯彻到每一个改善项目当中去。。这样大家做项目才会获得的更大的收益，，，，公司也会获得更大的收益。
。